物资经销处积极开展采供管理领域问题专项整治活动

　　根据集团党的群众路线教育实践活动领导小组第29号文件，关于在《党的群众路线教育实践活动中开展采供管理领域问题专项整治活动实施方案》的通知精神及局党委的具体要求，物资经销处严格对照“四个方面重点内容”认真开展了采购管理领域问题专项管理整治活动。

　　一是从管理体制机制方面进行了自查和完善。确定了燃油采购由处里负责，验收由加油站站长负责，出库由加油员负责的责任机制，工作职责明确，管理权限清晰，操作流程规范，采购流程符合大宗商品采购要求的科学管理模式。二是严格规范采购渠道，为油品质量提供保证。加油站经多年运行，在燃油采购方面有了稳定的供货商，进货价格、原材料品质都有保证，每年签定供销合同，能够按照规定流程和审批程序对符合条件的燃油采购支付采购资金，坚决杜绝以各种方式向供应商索要钱物，以次充好，损公肥私，贪污浪费的现象。三是加强验收入库方面的管理。严格按照规定办理燃油验收入库手续，燃油到货后，坚持整车称重，空车称重，在入库前先检罐内原有油高、油温、油密度，测算出罐内原有燃油升数，卸油时站长现场监控保证卸油时的安全，并到罐车上检查是否卸干净，卸净后待罐内油面平稳后，再次检测罐内油品的温度、高度、密度，测算入库数量，填写详细的燃油到货入库数量，并交付加油员进入正常销售渠道。四是科学进行出库销售。加油站销售燃油一律通过加油机会油，加油站四台加油机全部是税控加油机。加油站不存在未经审核、复查出库的现象，不存在漏记错记，空进空出、弄虚作假、无据发货等暗箱操作情况，没有损害企业利益的违法违纪行为。

　　通过开展采供管理领域问题专项管理整治活动，物资经销处及时找准了存在的问题，制定和完善了各项整改措施，建立健全了燃油采购供应各环节的操作流程和规章制度，使加油站的管理工作更加科学规范。